Comment faire une analyse SWOT

Le mot SWOT signifie Force, Faiblesse, Opportunité et Menace. 

L’analyse Swot peut donc être définie comme une technique permettant d’organiser ou de documenter les forces et les faiblesses internes d’une entreprise, ainsi que d’identifier les opportunités et les menaces externes. 

Les forces et les faiblesses sont les éléments qui se produisent en interne, tels que les brevets, la réputation de la marque, etc., tandis que les opportunités et les menaces proviennent de sources externes telles que les concurrents, le prix, etc.

L’analyse SWOT est donc essentielle dans chaque entreprise, elle aide les propriétaires d’entreprise à comprendre l’état du marché et à l’utiliser à leur avantage. 

Dans ce qui suit, vous verrez comment vous pouvez effectuer une analyse SWOT de votre entreprise et faire en sorte que votre entreprise devance ses concurrents.

Analyse SWOT : une ventilation

L’analyse SWOT est un terme général lorsqu’il s’agit d’affaires et de marketing. Voici une ventilation de ce que chacun de ces éléments connote.

S – Force

La force est un élément utilisé pour décrire la plus grande réussite de l’entreprise et ce qui peut être utilisé pour gagner le cœur de ses clients. Il englobe toutes les choses que l’entreprise ou la marque a déjà bien faites. La force pourrait être

Ces choses qui font que votre marque fonctionne parfaitement.

Des attributs qui différencient vos marques de vos concurrents.

Des ressources internes telles que du personnel qualifié et d’excellents produits.

Actifs corporels tels que le capital, les propriétés intellectuelles et les technologies exclusives.

W – Faiblesse 

La faiblesse fait référence à ces choses qui sont capables de retarder la croissance d’une entreprise. Il s’agit d’analyser les défis d’une marque et plusieurs façons dont ces défis peuvent affecter l’existence de l’entreprise. Les faiblesses pourraient être

Des qualités que vous n’avez pas.

Les domaines où vos concurrents vous surpassent.

Position de vente ambiguë.

Ressources limitées.

O – Opportunité

L’opportunité est un élément externe. Il parle de ces idées innovantes que vous pouvez introduire dans votre entreprise à un moment donné et qui produiront des ventes élevées. 

Cela pourrait également être l’occasion de générer de nouveaux clients en communiquant fréquemment avec les clients existants. Des opportunités pourraient également être

Moins de concurrents dans votre créneau.

Augmentation de la demande pour vos produits ou services.

Couverture presse ou média de votre marque.

T – Menace

La menace est le dernier élément de l’analyse SWOT. Il fait référence à ces éléments qui peuvent constituer des obstacles à la croissance et à la survie de votre marque. 

La menace est également tout ce qui présente un risque pour le succès de votre marque. D’autres éléments qui pourraient présenter un risque pour la croissance de l’entreprise comprennent

Augmentation des concurrents

Couverture médiatique négative

Changements dans l’attitude des clients envers vos produits.

Environnement réglementaire changeant.

Étapes pour effectuer une analyse SWOT

Voici les étapes nécessaires à suivre pour mener à bien une analyse SWOT pour votre entreprise :

1. Identifiez l’objectif de votre analyse SWOT

Avant de procéder à une analyse SWOT, il est très important d’avoir un objectif en tête. Assurez-vous d’avoir ce que vous avez l’intention de réaliser avec l’analyse. 

Il peut également s’agir de répondre à une question qui nécessite des réponses urgentes dans votre entreprise. Par exemple, vous pouvez effectuer une analyse SWOT pour déterminer s’il faut ou non modifier vos techniques de marketing.

2. Faites des recherches sur votre entreprise, votre marché et votre industrie

Prenez votre temps pour rechercher votre entreprise, qui est votre public cible, ce qu’il veut, votre marché, le créneau que vous souhaitez dominer et l’industrie dans laquelle vous vous trouvez.

Vous pouvez le faire en communiquant avec votre personnel, vos clients, vos partenaires et vos actionnaires. 

3. Mettez en avant les points forts de votre entreprise

La prochaine étape dans la réalisation d’une analyse SWOT réussie consiste à identifier et à répertorier les points forts de votre entreprise. Examinez ce que vous considérez comme les plus grandes réalisations et critiques de votre entreprise qui peuvent mettre votre entreprise face à votre client. 

Il est également important de connaître les éléments qui vous rendent supérieur à vos concurrents ou les meilleures qualités qui vous avantagent.

Non seulement l’excellent examen de votre entreprise, mais examinez d’autres facteurs internes qui peuvent vous donner un avantage. Les exemples pourraient inclure des forces liées à la croissance financière, à l’emplacement de l’entreprise, à la compétitivité, à l’avantage des coûts, etc. 

Cependant, une liste définitive de toutes les idées et pensées est encouragée.

4. Mettez en évidence les faiblesses de votre entreprise

L’étape suivante consiste à identifier et répertorier les faiblesses de votre entreprise. Il est important de savoir ce qui, selon vous, n’est pas bon pour la croissance de votre entreprise. 

Sachez ce qui désavantage votre marque par rapport aux autres et les qualités que possèdent vos concurrents qui les différencient de vous. Des exemples de faiblesses pourraient être l’absence de nouveaux produits ou services, l’absentéisme du personnel, la baisse de la part de marché et le manque de propriétés intellectuelles.

Assurez-vous de résoudre les problèmes soulevés dans votre analyse SWOT. La liste des défauts peut montrer comment votre entreprise s’est développée au fil du temps. 

Vous constaterez peut-être que vos faiblesses ont été corrigées lorsque vous examinez l’analyse SWOT un an plus tard. Même si vous découvrez de nouveaux défauts, le fait que les anciens ont disparu indique que vous avez fait des progrès.

5. Mettez en évidence les opportunités potentielles dans votre entreprise

Les opportunités potentielles ne sont pas les mêmes que la force de votre entreprise. Dressez la liste de toutes les opportunités externes qui peuvent faire prospérer votre entreprise parmi les concurrents. 

Notez qu’une opportunité peut parfois s’avérer être une menace. 

Par exemple, si vous introduisez un nouveau produit pour attirer l’attention des clients et sans le savoir sur vous, vos concurrents ont déjà les produits. Cela pourrait s’avérer être une menace pour votre entreprise.

Dans ce cas, ce n’est plus une opportunité mais une nouvelle menace pour votre entreprise.

Les opportunités parfaites dans les affaires pourraient être un nouveau partenariat, de nouvelles technologies et innovations, des programmes de formation et un changement de gouvernement.

6. Dressez la liste des menaces pour votre entreprise

Identifiez et répertoriez les menaces potentielles pour votre entreprise ou sachez ce qui peut affecter la productivité de votre marque.

Il peut s’agir du chômage, d’une concurrence accrue, de l’incertitude sur le marché mondial, etc.

7. Tirez une inférence à partir des éléments

Après avoir répertorié chaque élément (SWOT) et comment ils peuvent affecter votre entreprise, la prochaine étape consiste à en tirer une conclusion valable.

Ayez une description détaillée de l’état actuel de votre entreprise et des problèmes qui doivent être résolus.

8. Développer une stratégie pour résoudre les problèmes de l’analyse Swot

Tracez les meilleures stratégies à utiliser pour :

Dominer votre créneau

Mets ta force à profit

Surmonter les faiblesses et combler toutes les lacunes

Utiliser les forces de votre entreprise pour surmonter les menaces

Profiter des opportunités. 

Et puis vous avez terminé. Dans l’ensemble, assurez-vous de prendre votre temps pour concevoir et exécuter votre plan.

Conclusion

L’analyse SWOT est un excellent outil pour déterminer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d’une entreprise. Il aide les propriétaires d’entreprise à en savoir plus sur leur industrie et leur marché et à déployer les bonnes stratégies pour les maintenir au-dessus de la concurrence et également augmenter les ventes.

Si vous souhaitez évaluer les progrès et la productivité de votre marque, l’analyse SWOT est la technique la plus préférée.