Démarrer une entreprise de pisciculture en Côte d’Ivoire

Si vous cherchez des moyens de démarrer une entreprise de pisciculture productive en Côte d’Ivoire, cet article a été écrit pour vous.

Commençons de cette façon, le poisson est une source majeure de protéines dans de nombreux foyers. Ainsi, avec une bonne connaissance de l’activité piscicole, vous pouvez gagner beaucoup d’argent en fournissant cette importante source de protéines à ces foyers.

En tant que consultant en pisciculture avec de nombreuses années d’expérience, j’ai été à l’avant-garde pour conseiller et aider de nombreux investisseurs à bien investir dans l’entreprise.

L’amère vérité est la suivante : si vous ne démarrez pas votre entreprise de la bonne manière, vous ne réussirez pas.

Mais si vous êtes déjà dans l’entreprise et que vous éprouvez des difficultés, j’ai de bonnes nouvelles pour vous, veuillez lire la suite.

Comment démarrer une entreprise piscicole de la bonne façon

Suivez ces étapes pour démarrer une entreprise de pisciculture en Côte d’Ivoire

Première étape : rédiger un plan d’affaires

La plupart des défis que j’ai rencontrés lorsque j’ai rendu visite à des pisciculteurs en difficulté pour obtenir des conseils et de l’aide, c’est qu’ils se lancent dans l’entreprise sans aucun plan d’affaires ni modèle. Parfois, quand je leur demande, pourquoi vous lancez-vous dans le métier ? J’entendrai des réponses comme :

J’ai entendu dire qu’il y avait beaucoup d’argent dedans

Mon ami le fait

Quelqu’un m’a conseillé, etc.

Donc, si vous voulez vraiment être un pisciculteur prospère, rédigez un plan d’affaires / modèle détaillé, si vous ne pouvez pas l’écrire, engagez un professionnel pour vous aider. Quelle que soit la taille de votre ferme, un plan d’affaires est un atout inestimable qui vous guidera dans la gestion et l’exploitation de votre ferme.

Deuxième étape : obtenez les bons outils

Après avoir rédigé vos plans d’affaires, commencez à mettre en place les bons outils : vous aurez besoin d’étangs, de personnel et de la bonne race de poissons pour l’entreprise. 

Qu’il s’agisse de réservoirs en terre, en béton ou en bâche, veuillez essayer de demander conseil à un consultant en pisciculture ou à un pisciculteur établi, leurs conseils peuvent vous aider à repérer une erreur ou toute catastrophe imminente pour votre entreprise.

Troisième étape : Réaliser une étude de marché cohérente

Commencez à chercher le marché avant même de commencer le processus de construction. Mettez-vous à jour fréquemment avec le prix actuel des aliments pour poissons, des poissons de taille de table, des alevins, etc.

Quatrième étape : Créer ou rejoindre un réseau

La meilleure chose que vous puissiez faire pour votre entreprise est de vous connecter tôt avec d’autres pisciculteurs, en particulier des pisciculteurs établis. Cette connexion vous aidera en termes de conseils, de ventes, d’idées et même lorsqu’une maladie frappe votre ferme.

Pour moi, c’est la partie la plus importante de l’entreprise; ne gérez pas l’entreprise de manière isolée, recherchez et connectez-vous avec les autres, il y a évidemment de nombreux avantages avec un réseau.

Il y a quatre mois, j’étais dans une ferme piscicole pour la supervision et leur client numéro un appelle pour l’approvisionnement en poisson, ils n’en avaient pas, mais ils ne peuvent évidemment pas faire le lien avec leur client, alors ils ont contacté leur réseau et acheté des poissons de deux pisciculteurs du réseau qui avaient du mal à commercialiser leur poisson. 

Même si ce n’était pas suffisant pour leur client, au moins ils ont pu obtenir jusqu’à 80% du poisson et ont promis d’ajouter les 20% restants en une semaine.

Cinquième étape : planifier l’ajustement

Assurez-vous de créer de la place pour l’innovation et les nouvelles idées dans votre modèle d’entreprise. Il peut s’agir d’agrandir la ferme, de construire une écloserie, d’embaucher du nouveau personnel, etc. Ne soyez pas trop rigide et ne soyez pas trop flexible. 

C’est là que la plupart des pisciculteurs en difficulté tombent, si vous démarrez votre entreprise avec une mauvaise idée et que vous découvrez qu’elle ne fonctionne pas comme prévu, faites de la place pour un ajustement et invitez un professionnel pour obtenir des conseils et de l’aide.