Avez-vous une idée brillante qui peut se traduire par une startup réussie en RDC (Congo – Kinshasa) ?
Félicitations pour votre moment d’ampoule ! Vous êtes probablement impatient de commencer votre aventure entrepreneuriale, mais il y a un obstacle : les ressources financières.
Le bootstrapping est réalisable pour la plupart des gens, en particulier pour ceux qui débutent dans le monde des affaires. Il s’agit de démarrer votre entreprise à partir de zéro ou à partir des revenus qu’une entreprise peut générer.
Cela présente son lot d’avantages et, certes, d’inconvénients.
Si vous envisagez de démarrer une entreprise au Congo – Kinshasa ou en Afrique, continuez à lire.
Qu’est-ce que le bootstrap ?
À la base, le bootstrapping est une question d’autofinancement. Vous utiliserez vos ressources financières pour construire votre rêve entrepreneurial.
Pour la plupart, il s’agit d’autonomie et d’utilisation de l’épargne pour créer une startup. Besoin de fonds supplémentaires ? Trouvez des activités secondaires si vous avez encore le luxe du temps. Vous pourriez même envisager de vendre des actifs.
Cependant, vous pouvez également utiliser l’argent de votre famille et de vos amis.
Vous pourriez avoir la chance d’avoir des proches qui croient en votre brillante idée au point qu’ils sont prêts à vous prêter de l’argent.
Un autre moyen standard de lever des fonds pour une startup grâce au bootstrapping consiste à partir des ventes initiales. Par exemple, vous pouvez lancer une promotion de pré-ouverture, proposant votre produit ou service à prix réduit en échange d’une assistance rapide.
Cela permettra à vos clients de bénéficier d’offres plus abordables. En même temps, vous pouvez collecter des fonds pour répondre à vos besoins financiers.
De plus, vos cartes de crédit peuvent également constituer une bouée de sauvetage pour vous épargner vos problèmes de financement.
Raisons de démarrer votre startup
D’une boulangerie de friandises pour chiens à une boutique respectueuse de l’environnement, une startup bootstrap peut offrir de nombreux avantages, notamment les suivants :
Liberté de prise de décision : Parce que vous utilisez vos ressources, vous n’êtes pas obligé de répondre aux demandes de vos investisseurs. Il offre l’espace ultime en termes de manière dont vous souhaitez gérer votre startup.
Motivation : La seule façon de compenser vos dépenses est de rentabiliser votre startup. Vous pouvez compter sur cette pression pour travailler plus dur sans être responsable envers les investisseurs externes.
Un sentiment d’accomplissement : le sentiment de satisfaction qu’un fondateur peut ressentir lorsqu’une startup réussit est inégalé. Cela peut être une validation, sachant que vous avez vous-même bâti une entreprise.
Un mot d’avertissement
Bien que les avantages puissent faire du bootstrap une voie de financement attrayante, il est également essentiel que vous soyez conscient des inconvénients potentiels.
Assumer tous les risques : Même si c’est une bonne chose que vous ayez le contrôle total de votre startup, cela signifie également que le fardeau est une croix que vous devez porter vous-même. Ce n’est pas une chose que vous partagez avec les investisseurs.
Croissance lente : il est difficile d’atteindre une croissance exponentielle avec des ressources limitées. Néanmoins, cela pourrait être l’un de ces cas où il peut être bénéfique de procéder étape par étape.
Peut nuire à la réputation : vous n’êtes peut-être pas aussi réputé aux yeux du public que les startups financées par des investisseurs providentiels et des investisseurs en capital-risque. Cela peut avoir un impact sur la croissance de votre startup au fil du temps.
Conseils pour le succès de votre startup bootstrap en RDC
Une chose est sûre : le succès ne se fera pas du jour au lendemain.
N’oubliez pas que la plupart des startups échouent. Mais ne laissez pas cela décourager votre rêve. Au lieu de cela, vous pouvez prendre cela comme une source d’inspiration pour vous élever et prouver que vous méritez de réussir.
Créer un plan d’affaires
S’il est vrai que vous n’avez pas besoin de vous adresser aux investisseurs si vous démarrez votre startup, cela ne signifie pas qu’un plan d’affaires solide est inutile. Il est essentiel d’en avoir un car ce sera votre modèle.
Cela dictera les éléments dont vous aurez besoin pour atteindre votre objectif.
Par exemple, il indiquera comment vous envisagez de gérer vos besoins marketing. Même si cela peut paraître cliché, vous prévoyez d’échouer si vous ne parvenez pas à planifier.
Définissez vos priorités
Il peut y avoir beaucoup de choses que vous souhaitez faire et réaliser, mais la dure réalité est que vous ne pouvez pas toutes les avoir.
En tant que tel, vous devrez définir clairement vos priorités. Cela impliquera de fixer des objectifs afin que vous puissiez identifier ce que vous voulez et, par conséquent, pouvoir y travailler.
Restez économe
Pour de nombreuses startups amorcées, les ressources financières limitées constituent l’un des plus grands défis.
Vivez avec en étant économe. Sachez combien vous avez et respectez votre budget. Vous n’êtes pas obligé de vous fier aux plateformes de marketing traditionnelles lorsque leurs homologues numériques peuvent être tout aussi efficaces.
Utilisez votre réseau
L’un des principes les plus essentiels du démarrage d’une startup consiste à tirer parti des ressources existantes. Et dans ce cas, les ressources ne concernent pas seulement vos finances.
Ils impliquent également des personnes, pas nécessairement des employés mais d’autres, qui peuvent propulser votre startup au sommet. Restez en contact avec vos contacts de l’industrie.
Trouvez un mentor. Participez à des événements commerciaux et de réseautage. Profitez de chaque opportunité de rencontrer d’autres personnes pour présenter votre startup au monde.
Construisez la bonne équipe
L’autofinancement ne signifie pas que vous devez gérer votre startup comme une seule équipe. Comme toute autre entreprise entrepreneuriale, vos collaborateurs sont votre meilleur atout ; vous n’êtes pas obligé d’être seul.
Embauchez des personnes prêtes à croître et prêtes à évoluer avec votre startup. Même si vous embauchez des travailleurs contractuels ou indépendants, cela ne signifie pas que vous devez compromettre les ressources humaines.
Emballer
Oui, le bootstrapping peut être difficile. Financer votre entreprise avec votre propre argent peut être risqué et complexe.
Une approche proactive est cruciale, ce qui implique d’avoir un plan solide, d’opérer selon vos moyens et d’investir dans les talents.